IT Strategy & Management
Cet article à destination des managers et des dirigeants de PME vous propose quelques clés facilement activables pour diminuer durablement la performance de votre organisation.
Cet article à destination des managers et des dirigeants de PME vous propose quelques clés facilement activables pour diminuer durablement la performance de votre organisation.
Cet article à destination des managers et des dirigeants de PME vous propose quelques clés facilement activables pour diminuer durablement la performance de votre organisation.
« On ne peut pas résoudre un problème avec le même mode de pensée que celui qui l’a engendré. »
– Albert Einstein
Continuer la lecture de « Dirigeants, adoptez-vous la bonne attitude face aux problèmes ? »
Gallup (www.gallup.com), le célèbre bureau de conseils et d’analyses américain, mondialement reconnu pour son étude « The State of the Global Workplace », nous revient avec une série de rapports qui permettront aux dirigeants et managers de mieux appréhender les forces de changement au sein de leur organisation et de son environnement. Ces rapports sont le fruit d’une étude menée en France, en Allemagne, en Espagne et au Royaume-Uni.
Que retenir de ce premier numéro : « The Real Future of Work – 01 the PERFORMANCE issue » ? Continuer la lecture de « Article Gallup – La question de la performance »
Face aux difficultés du business et au renforcement de la pression liée à la concurrence, de plus en plus d’organisations prennent conscience de la nécessité, pour elles, de se faire remarquer sur le marché par une augmentation de leur présence et de leur communication digitales.
Ne faites pas l’erreur d’investir dans le contenant (votre présence digitale) sans investir dans le contenu (le message que vous désirez transmettre). Continuer la lecture de « Marketing digital : Encore faut-il avoir quelque chose à dire ! »
Non ! Une bonne idée ne se vend ni immédiatement, ni d’elle-même !
Peut-être y a-t-il des exceptions ? Je n’en ai jamais constaté parmi les startups et les sociétés établies rencontrées dans ma carrière.
Pourtant, quand nous lançons une nouvelle idée, un projet innovant, nous avons tendance à mettre le focus sur la partie opérationnelle de celui-ci, sur la manière de le mettre en oeuvre. Si bien que, dans la plupart des cas, cette partie du projet consomme la presque totalité du budget et du temps qui lui était allouée.
Continuer la lecture de « Une bonne idée se vend immédiatement d’elle-même ! »
La transformation des entreprises est importante pour la survie et la prospérité de celles-ci dans un environnement économique, technologique et social en plein bouleversement.
Depuis quelques années, nous constatons un engagement sans précédent de la part des dirigeants pour, à tous les niveaux, moderniser les technologies utilisées dans leurs organisations. C’est ce que nous appelons la transformation digitale.
A la question de l’objectif des entreprises, de la raison d’être de celles-ci, la réponse qui m’est le plus souvent donnée est : « Le but des entreprises est faire de l’argent ».
Si cette idée est répandue et acceptée de manière générale, je ne suis pas certain que « faire de l’argent » comme objectif des entreprises soit la manière la plus efficace de les rendre prospères à moyen et long terme.
Continuer la lecture de « L’argent, meilleur objectif pour le succès des entreprises ? »
Dans le cadre de mes activités, je rencontre régulièrement des dirigeants d’organisations établies ou de startups qui désirent que leur entreprise obtienne plus de succès, qu’elle soit une plus grande réussite. Ils désirent lui permettre de passer un cap et atteindre plus de prospérité. Quoi de plus normal ?
Mais dans les faits, que font-ils pour réaliser cette ambition ?
Continuer la lecture de « Fuir l’échec, stratégie de réussite ? »
